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전략적 관리

기업성과 관리 관점에서 조직의 첫번째 단계는 전략을 정의하는 것입니다. 전략은 사명과 비전을 실현하기 위해 단기계획으로 정의 될 수 있습니다. 전략은 전략지도를 통해 가장 잘 표현 됩니다. 전략지도는 목표들을 다양한 관점으로 보여주고 있습니다.
재무관점:
주로재무 KPI와 함께 장기적으로 주주가치, 생산성 전략과 성장을 표시

고객관점:
고객가치 계획을 표시

내부관점:
규제 및 사회 기관과 관련된 혁신 관련 데이터와 함께 운영관리와 고객관리에서 바라봄

성장관점:
인적자본, 정보자본과 조직자본의 관점에서 부터
이 전략훈련은 조직 레벨에서부터 사업단위 및부서수준 그리고 개인 목표까지 수행되어야하는 하향식 (top-down)프로세스입니다.위의 전략지도의 결과는 성과지표 또는 핵심성과지표(KPI)를 보여주는 성과 매트릭스 집합으로 이어집니다.
성과관리

성과관리의 정의

BSC( Balanced Scorecard )는 조직의 비전, 전략을 기반으로 하여 엄선된 성과지표들의 균형된 조합이다. 조직의 리더들은 BSC를 통하여 조직의 전략을 전 조직원에 걸쳐 공유하고, 조직의 변화를 이끌어 낼 수 있다.

성과관리의 특징

· 지표간의 균형 - 재무-비재무, 결과-과정, 단기-장기, 내부-외부, 과거-미래 지표간의 균형 · 전략과의 연계 - 조직의 전략으로부터 도출되어, 조직의 비전 및 전략을 이행하기 위한 목표를 기반으로 함 · 전략에 대한 의사소통 - 전략에 대한 조직 구성원간의 의사소통이 원활해짐으로써 공통의 목표를 지향하게 함

성과관리 도입의 필요성

· Articulate - 조직의 전략 , 전략에 함축된 논리, 그리고 논리의 일관성을 분명히 함 (Articulate) · Activate - 전략에 대한 효과적인 의사소통을 가능케 함으로써 조직 구성원들의 활동을 유발(Activate) · Align - 개인, 조직 그리고 서로 다른 부서간의 활동을 공통된 목표를 향해 정렬 (Align) · Apply - 성과측정시스템의 활용(Apply)을 통해 현재 그리고 미래에 조직의 변화를 촉진하고, 조직의 핵심 전략목표(Goal)를 달성하게 함

성과관리 도입의 기대효과

· 전략달성의 촉진 - 전략목표 설정
- 전 조직에 할당 되어 조직원은 조직이 지향하는 방향으로 성과 창출
- 비즈니스 현상과 결과에 대한 원인을 모니터링하고 전략적 조치를 취하여 목표 달성 · 균형된 성과평가 - 재무성과평가 중심 → 재무/비재무성과를 모두 고려
- 단기중심 성과관리 → 장/단기 성과관리 · 책임경영의 구현 - 조직원에게 자신의 업무가 조직에 어떠한 영향을 미치는지 보여주므로써 일에 대한 동기를 부여한다.
- 타 조직간의 연계를 보여주므로써 업무 결과에 대한 책임 소재로 인한 갈등을 해소한다. · 조직변화의 촉진 · 의사소통의 활성화 - 조직의 비전과 전략뿐만아니라 모든 정보가 조직원들에게 공유되고 활성화 한다. · 투명성과 신뢰도 확보 - 투자자나 기타 외부 이해 관계자에게 조직의 미래가치를 가치창출의 근원부터 제시, 투자자금 확보 및 기업가치를 극대화 한다.

성과관리 구현 방법

· 성과관리 컨설팅 방향 - 성과관리지표의 POOL 구축
- 중장기계획과의 지표 연동화
- 조직간 시너지를 위한 상호공헌지표의 운영체계
- 성과관리지표의 질적, 양적 균형화
- 다음해 사업계획과의 연동화
- 성과관리지표의 Cascading 및 정의서 작성
- 성과관리지표의 구간등급 설계
- 성과관리표의 작성 등이 주요 내용으로 진행됩니다.

기반제품

· SSM · SEM-CPM

경영계획

경영계획의 정의

· 경영계획 및 시뮬레이션 - 선진 시뮬레이션 및 시나리오 모델링 기능을 통하여 여러 가지 가능한 활동이 전체 전략에 미치는 영향을 파악할 수 있게 해주고, 시나리오 기반(what-if analysis)의 예측을 토대로 의사결정을 내릴 수 있도록 지원 함 · 전략경영 체계의 출발점이며, 경영관리의 최종 도착점인 통제와 연결되어 Plan-Do-See 순환을 주도하는 기능 · 전략경영 체계가 효율적으로 수행되기 위한 필수 조건임 · 계획의 역할 - 조직이 지향하게 될 목표를 나타냄<
- 목표에 이르는 행동노선을 구체적으로 표현

경영계획의 특징

· 경영계획 시뮬레이션 모델은 경영계획 프로세스 별 목적과 역할을 달성할 수 있도록 계획 Master 체계, 계획 변수, 모델의 Depth를 결정하여 시뮬레이션 모델을 수립 (중장기 경영계획 모델, 총량계획 모델, 하위부문 VDT) 계획 대비 실적 분석을 강화 · Rolling Forecasting은 외부환경 및 내부 Feedback에 대하여 Continuous Planning 과정을 통해 경영계획의 기민성을 확보하여 계획을 수립

경영계획 도입의 필요성

· 기업가치 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심가치를 정의하고 핵심가치를 달성하기 위한 전략적 목표를 정의함으로써 목표달성에 관련된 각 요소들의 인과관계를 파악할 수 있음 · 핵심 가치 통일을 통해 재무적 성과의 원인을 분석하고 가치동인이 재무적 결과에 미치는 영향력을 평가 · 기업이 미래의 불확실한 경영환경 변화를 최대한 감안하여 향후에 전개될 변화과정을 시나리오로 그려보고, 각 상황에 따라 미리 준비된 대안(alternatives)에 대해 유연하게 대처 가능 · 비동기적이고 분리된 프로세스 -> 실시간으로 협력하는 프로세스 · 개별 부문과 전사 목표와의 정렬 · 개별 부문이 취한 조치에 대한 영향력 평가 가능 · Top-down 목표에 대한 확답 · 사업 사이클과 동기화된 경영계획 사이클 · 광범위한 소스로부터 쉽게 정보 취합 · 조정 및 재작업 제거 · 부정확성 제거 · IT 부서에서 기능 부문으로 통제권 이양 · 전사적 연계

경영계획 도입의 기대효과

· 중장기적인 관점에서 전략 방향을 수립하고 경영환경의 변화에 대응할 수 있도록 함. · 운영전략 관점에서 경영자가 주요 경영현안을 적시에 파악하고 대응책이 반영된 계획 수립이 가능하도록 함 · 연간 경영계획 수립 시 발생하는 업무부하를 줄일 수 있으며, Continuous Planning의 Mindset을 정착

경영계획시스템의 컨설팅 방향

· 전사적 전략관리 및 운영 방안의 수립 · Rolling forecasting 또는 Middle/Short term Planning 관리 방안의 수립 · 환율/인플레/점유율 등의 Simulation factor의 정의 · ERP기반, Package 기반, Inhouse 개발 경영계획시스템 구축 방안 수립

경영계획시스템의 구축

· 전사적 전략 관리 및 경영계획시스템의 아키텍처 정의 · 내/외부 시스템 및 I/F 방안의 수립 · Technical data modeling 및 data flow 작성 · Addon 프로그램의 개발

기반제품

· BPC · BPC · SEM-BPS

재무연결 및
계획연결

재무연결 및 계획연결 시스템의 정의

· 연결재무제표가 주재무제표로 바뀜에 따라, 계획시스템에 연결기준으로 수행하도록 변화하고 있으며, 이에 따라 기존 개별 법인 별로 진행되던 경영계획 및 시뮬레이션을 연결기준으로 수행, 관리할 수 있도록 관련 시스템을 통합한다.

연결 기준 재무/계획 시스템의 특징

· 연결재무제표가 주재무제표로 바뀜에 따라, 계획시스템에 연결기준으로 수행하도록 변화하고 있으며, 이에 따라 기존 개별 법인 별로 진행되던 경영계획 및 시뮬레이션을 연결기준으로 수행, 관리할 수 있도록 관련 시스템을 통합한다.

기반제품

· 연결 기준에 따라, 내부거래 제거 및 미실현 및 투자자본 상계를 위한 프로세스를 수행한다. · 해외 자회사의 외화를 처리하기 위한 프로세스를 가져야 한다. · 법인 별 계획뿐만이 아니라, 사업단위 별 제품별 계획도 연결 기준에 맞추어 작성하고 모니터링 한다. · Rolling Forecasting을 연결 기준에 맞추어 수립한다. · 그룹 통합 성과관리, 자금관리를 수행하는 기반이 된다. · 연결원가 및 수익성관리를 할 수 있다.

연결 기준 재무/계획 시스템 도입의 필요성

· 그룹의 지주사 (Holding Company) 나 Corporate Center 에서는 IFRS 체계 도입에 따라서 변화되는 경영관리 체계에 대한 준비를 공시 목적의 연결 재무실적 산출 이외에, 내부 경영관리 목적의 연결기반 관리 의사결정 정보를 필요로 하고 있습니다. 또한 그룹이 성장하고 규모가 확대됨에 따라서 그룹사 차원에서 계열사의 경영성과를 총괄적으로 관리하고자 하는 needs가 증대되고 있습니다. 이에 따라 그룹 전체의 경영관리를 위한 지주사의 역할과 책임(Role & Responsibility) 의 재정립 및 이를 수행할 수 있는 제반 환경 구축의 필요성이 대두되고 있습니다

연결 기준 재무/계획 시스템 도입의 기대효과

· 연결시스템 프로세스 혁신 · 연결 Policy 표준화 및 Manual 정립 · Global 내부거래 관리 방안 수립 및 프로세스 혁신 · Chart of Accounts 표준화 및 Global 적용 · 재무회계 및 관리회계 Policy & Procedure 표준화 · Global 통합원가(계획, 실적) 및 현장원가관리 프로세스 개선 · 투자관리 및 사전/사후 투자분석 프로세스 개선

연결기준 재무/계획시스템의 컨설팅 방향

· CFO Function 전략수립 및 해외법인관리 방안 수립 · 연결 경영관리 Visioning 및 Master Plan 수립 · 연결시스템 구축 Master Plan 수립 · ERP기반, Package 기반, Inhouse 개발 연결시스템 구축 방안 수립

연결기준 재무/계획시스템의 구축

· 연결재무시스템 및 계획시스템의 아키텍처 정의 · 내/외부 시스템 및 I/F 방안의 수립 · Technical data modeling 및 data flow 작성 · Addon 프로그램의 개발

기반제품

· BPC