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프로세스 자산관리

문제점

기업 내 다양한 프로젝트 수요와 추진 조직 별로 다양한 방법과 도구에 의한 일회성 분석 및 문서화가 수행됨으로써,

- 일회성으로 재활용 어렵고 프로젝트 별 중복으로 인한 비효율성 발생
- 프로젝트 별 상이한 방법론 및 도구의 사용으로 전사 또는 글로벌 차원의 프로세스 표준화 어려움
- 산출물의 통합 자산화 및 공유가 어려워 조직 내부적 혁신 학습 및 역량 발전 저해
- 프로세스와 시스템 간의 통합적 변경관리 어려움

개선 방향

전사 표준 방법론 기반의 통합 프로세스 관리

- 전사 표준 프로세스 방법론의 시스템 내재화를 통하여 일관성 있게 프로세스 정보를 관리
- 표준 템플릿 기반 데이터 입력을 통하여 프로세스 모델링 및 문서화 효율성 증대
- 프로세스와 유관된 정보 시스템 룰/역할/지표/ 등의 연계관리를 통하여 다양한 분석 및 프로젝트에 활용
- 조직 오너쉽 설정을 통한 효과적이고 지속적인 개선/변경관리 실행

OLM 활용비전

프로세스 혁신 관점

- 프로세스와 관련된 정보와 분석을 제공하는 One Single truth
- 체계적인 현장 운영 지원 및 개선을 통하여 프로세스 및 시스템 운영 수준 고도화에 기여

시스템 혁신 관점

- 프로세스 및 시스템과 관련된 정보와 분석을 제공하는 One Single truth
- 프로세스 혁신 및 시스템 관련 프로젝트 들의 통합적이고 체계적인 관리